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近日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司采購(gòu)系統(tǒng)與PM系統(tǒng)對(duì)接現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)在控股公司召開(kāi)，集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理駱春燕出席，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部副總經(jīng)理覃春成，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

駱春燕認(rèn)真聽(tīng)取控股公司采購(gòu)系統(tǒng)與PM系統(tǒng)集成應(yīng)用的系統(tǒng)操作情況匯報(bào)，對(duì)控股公司項(xiàng)目物貿(mào)履約系統(tǒng)推廣應(yīng)用所取得的成績(jī)予以肯定，并對(duì)集團(tuán)公司下一步集采工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司集中采購(gòu)管理各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行和“圍墻外圍墻內(nèi)”項(xiàng)目管理模式，做好物資采購(gòu)及集中采購(gòu)工作，維護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。二要?jiǎng)?chuàng)新采購(gòu)管理。通過(guò)信息化手段，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促使項(xiàng)目管理由“粗放型”向“精細(xì)型”轉(zhuǎn)變。三要堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。遵循誠(chéng)實(shí)守信的原則，以真誠(chéng)、公正、公平的態(tài)度對(duì)待合作伙伴，樹(shù)立良好的企業(yè)信譽(yù)和形象，為二次經(jīng)營(yíng)和多次經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)。四要加強(qiáng)互動(dòng)交流。建立健全采購(gòu)管理體系，對(duì)數(shù)據(jù)錄入和資料審核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督把控，不斷提高管理力、執(zhí)行力和控制力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。五要積極宣貫推廣。抓好項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，做到項(xiàng)目管理人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，熟悉制度、流程、規(guī)范，積極落實(shí)好項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。

會(huì)上，與會(huì)人員就物貿(mào)履約系統(tǒng)實(shí)際操作中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)就解決方案及系統(tǒng)深度優(yōu)化進(jìn)行探討并達(dá)成共識(shí)。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部相關(guān)人員，廣聯(lián)達(dá)廣西分公司葛辰、何本壽，二建公司、一安公司、控股公司及其他物貿(mào)公司相關(guān)人員參加。