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9月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)率隊(duì)到第九分公司調(diào)研指導(dǎo)，公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉主持，九分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員黎克、覃延昌參加。

陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取九分公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、下一步工作計(jì)劃以及當(dāng)前面臨的困難等方面工作匯報(bào)，對(duì)分公司成立以來做出的貢獻(xiàn)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)機(jī)制，促改革，出效能。要積極適應(yīng)市場、轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，夯實(shí)項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)，筑牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基。要狠抓項(xiàng)目策劃，按照規(guī)定配齊配全項(xiàng)目管理人員，壓實(shí)職能項(xiàng)目經(jīng)理工作責(zé)任，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)等基礎(chǔ)工作；突出抓好項(xiàng)目履約，以現(xiàn)場換市場，以質(zhì)量樹品牌，實(shí)現(xiàn)履約創(chuàng)效；以成本管控為核心，落實(shí)精細(xì)化管理，全面提升項(xiàng)目管理新質(zhì)效。依靠改革創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、激發(fā)內(nèi)生活力，真正把機(jī)制優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。二要增收節(jié)支，強(qiáng)考核，保運(yùn)轉(zhuǎn)。要壓實(shí)經(jīng)營指標(biāo)，針對(duì)外部環(huán)境變化，咬緊經(jīng)營目標(biāo)，靶向施策，精益運(yùn)營，嚴(yán)格成本管控，做優(yōu)資源配置，加強(qiáng)分公司效能建設(shè)，深化基礎(chǔ)管理提升各項(xiàng)工作，發(fā)揮引領(lǐng)作用、服務(wù)指導(dǎo)職能，規(guī)避潛虧風(fēng)險(xiǎn)，抓好合規(guī)建設(shè)，通過績效考核見責(zé)見效，實(shí)現(xiàn)分層分級(jí)穿透管理，激活價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)生動(dòng)能。要不斷加強(qiáng)工作統(tǒng)籌和跟蹤落實(shí)，高度重視項(xiàng)目的開工策劃，全力促成中標(biāo)項(xiàng)目開工建設(shè)，提高經(jīng)營產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三要轉(zhuǎn)思路，提能力，克難題。要適時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用好政策、練好內(nèi)功；要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展與安全，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保各類風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制；要壓實(shí)各級(jí)資金管理主體責(zé)任，統(tǒng)籌平衡資金和市場、現(xiàn)場、效益關(guān)系，嚴(yán)控資金管理，加大債權(quán)清收力度，加快項(xiàng)目結(jié)算、決算以及逾期債權(quán)回收，強(qiáng)化債權(quán)清收定期調(diào)度和跟蹤問效機(jī)制，確保取得實(shí)效；要加強(qiáng)與合作各方的溝通協(xié)作，形成上下合力，提升工作的精準(zhǔn)性、有效性，破解工作難題，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

▲會(huì)議現(xiàn)場

公司總部鄒宇，九分公司各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。